在生活中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编收集整理的提质量增效益发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
提升工作实效发言稿 篇1
尊敬的各位领导、同志们：
上午好！
“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。
3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，寻找改进点，力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20xx年的`技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证能力。
4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE—Ⅲ、C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保TS16949认证顺利通过。
5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。
6、在质量整顿活动中每月组织3—4次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到100%。
7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。
8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。
9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到奖励先进，处罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。
品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。
我们相信，通过公司经常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动，我们的产品一定会带来消费者良好的口碑，一定会带来公司良好的外在形象。
提升工作实效发言稿 篇2
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里与大家探讨 “提质量增效益” 这一关乎企业发展命脉的重要话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量与效益犹如鸟之双翼、车之两轮，相辅相成，缺一不可。高质量的产品和服务是企业赢得客户信赖、树立良好品牌形象的基石，而效益则是企业持续发展、不断壮大的动力源泉。只有将两者有机结合，我们才能在市场的浪潮中乘风破浪，驶向成功的彼岸。
首先，让我们深入探讨一下质量提升的关键要素。质量，不仅仅是产品符合标准的程度，更是客户对我们产品和服务的整体体验与满意度。从原材料的严格筛选，到生产工艺的精细把控，再到成品的严格检验，每一个环节都关乎质量的优劣。我们必须树立全员质量意识，让每一位员工都深刻认识到自己在质量保障中的重要角色。生产线上的工人，要以精益求精的态度对待每一道工序，确保产品的一致性和稳定性；研发人员，要不断追求创新，以先进的技术和设计提升产品的性能与功能；质量管理人员，更要严谨细致，严格执行质量标准，及时发现并解决质量问题。同时，我们要加强与供应商的紧密合作，确保原材料的质量稳定可靠，从源头上为产品质量提供保障。
以我们公司近期推出的xx产品为例，在研发过程中，研发团队经过无数次的实验与优化，攻克了多项技术难题，采用了全新的材料和工艺，使得该产品在性能上有了质的飞跃。在生产环节，我们引入了先进的自动化生产设备，提高了生产效率的同时，也进一步提升了产品的精度和质量稳定性。通过严格的质量检测体系，该产品的次品率较以往降低了xx%，客户反馈的满意度高达xx%。这充分证明了，只有在各个环节都高度重视质量，才能打造出真正具有竞争力的产品。
在提升质量的同时，我们绝不能忽视效益的增长。效益的提升，一方面源于成本的有效控制，另一方面则依赖于市场份额的扩大。在成本控制方面，我们要深入分析企业运营的各个环节，寻找降低成本的潜在空间。通过优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的能耗和物料消耗；加强供应链管理，与供应商进行深度谈判，争取更有利的采购价格和付款条件；合理规划人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，避免不必要的人力浪费。同时，我们要积极拓展市场，加大市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。深入了解客户需求，不断优化产品和服务，以满足不同客户群体的个性化需求，从而提高客户的忠诚度和复购率。
例如，我们针对市场需求，对xx产品进行了细分定位，推出了针对高端客户的'定制化产品和针对大众市场的性价比产品。通过精准的市场策略，我们在高端市场的销售额增长了xx%，在大众市场的市场份额扩大了xx 个百分点。同时，通过内部的成本控制措施，我们的总成本降低了xx%，实现了效益的显著增长。
然而，提质量增效益并非一蹴而就，而是一个长期而系统的工程，需要我们全体员工的共同努力和持续付出。在此，我呼吁大家从以下几个方面积极行动起来：
一是加强学习与培训。不断提升自身的专业技能和综合素质，跟上行业发展的步伐。无论是生产技术、质量管理，还是市场营销、财务管理，我们都要通过学习新知识、新方法，为提质量增效益提供智力支持。
二是强化团队协作。质量与效益的提升涉及企业的各个部门和各个环节，需要我们打破部门壁垒，加强沟通与协作。研发、生产、销售、售后等部门要形成一个有机的整体，心往一处想，劲往一处使，共同为实现企业的目标而努力。
三是树立创新意识。创新是企业发展的永恒动力。我们要鼓励员工勇于创新，敢于尝试新的技术、新的管理模式和新的营销方法。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现质量与效益的双突破。
最后，我坚信，只要我们全体员工齐心协力，将提质量增效益的理念贯穿于企业运营的每一个环节，我们一定能够实现企业的可持续发展，创造更加辉煌的业绩！让我们携手共进，为打造一个高质量、高效益的企业而努力奋斗！
谢谢大家！
提升工作实效发言稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！