工程部职责（汇编十六篇）
发表时间：2025-12-02工程部职责 (一)
1、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。
2、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
3、安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。
4、审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。
5、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。
6、负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系
7、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。
工程部职责 (二)
职责描述：
1、在物业经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
2、负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
4、组织定制各岗位规范和操作规程；
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的`培训和考核；
10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况；
任职要求：
1、专业知识：具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识；
2、政策法规知识：熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护等方面的知识；
3、财务知识：熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理和基础知识和程序；
4、职称：具有工程师或高级工程职称。
5、技能要求：
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（2）业务能力：处理工程技术问题；对下属培训指导能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同能力；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力；
工程部职责 (三)
时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）20xx年xx二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。
为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。
5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。
工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
工程部职责 (四)
1、严格遵守公司的各项规章制度，认真贯彻上级下达的各项指令，配合工程部经理完成本部门的各项工作任务。
2、监督、检查所辖各班组的日常工作、专业技术培训和考核、劳动安全、劳动纪律、服务态度、工作质量，等方面的执行情况。
3、负责组织、监督、指导本部门员工对设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
工程部职责 (五)
1、具备强弱电、给排水、暖通、电梯等设备专业技能，熟知物业配套设备、设施管理标准;在保证品质的前提下，降低公共能耗，切实保障各物业设施、设备的正常使用和安全运行;
2、组织拟订设施设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
3、组织收集、编制各种设施设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作;
4、制定分管专业各岗位制度、流程及作业指导书，各类应急预案，并明确责任人
5、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行;
6、 与业主加强沟通，了解其需求，关注工程服务的品质，每月对服务的品质进行总结并纠正。
工程部职责 (六)
1、空调工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。空调工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、空调工负责酒店中央空调系统的运行管理、维护保养、中修、大修；通风、防排烟设备的维护保养；冷藏设备的定期检查、故障检修；客房、会议室、餐厅包房温度的调节控制；所有空调设备的清洁卫生，及后勤区域空调的维护和酒店其他突发任务。
3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
5、空调工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。
工程部职责 (七)
导语：工程部部长的简历可以强调出你适合这个职位的成功经验和经历，专业hr更容易信服。
个人信息
fwdq
目前所在：湖南年龄：62 岁
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加 身高：172 cm
诚信徽章：未申请 体重：75 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：房地产开发/策划经理：设备总工/工程部长，工程监理：总监理师/总监代表，房地产：工程部长
工作年限：35职称：高级
求职类型：均可可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,湖南,四川
工作经历
湖南XX监理公司 起止年月：2008-07-01 ～ 2009-10-01
公司性质：民营企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：总监理工程师
工作描述：受公司委托监理的合金深度加工技改项目，是湖南省重点技改项目。建筑面积十万平方米，投资二亿九千万元，一流的工艺设备、一流的工程质量、一流的项目管理实现项目寿命周期最佳投资效益并争创省(部)级优良工程。本人负责：工程安全、质量、进度、成本控制;合同管理/信息管理;问题协调.
离职原因：工程完工
株洲XX房地产公司 起止年月：2003-07-01 ～ 2008-07-01
公司性质：中外合资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：工程部部长、兼任物业工程部部长
工作描述：公司兴建的商住楼项目是建于市中心黄金地段，建筑面积23万平方米，含有大型商场(家乐福、平和堂等)、写字楼、住宅楼的30层大型智能化建筑。目前是湖南省最大的商住楼。本人任工程部部长负责：1、水、电、暖通、安防、消防设备的选型、安装、调试;2、内部团队的培训、考核、激励。3、工程招标，设计质量审核 、施工队伍的管理;4、工程质量、进度、成本控制;5、兼任物业工程部部长
2006年获突出贡献奖。
离职原因：工程完工
株洲硬质合金集团公司 起止年月：1968-01-01 ～ 2003-06-01
公司性质：股份制企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位：高级工程师、机动能源处处长/机械分厂厂长
工作描述：公司介绍：世界5大硬质合金生产厂商之一;6000人的国家大型企业，上市公司;产品行销六十七个国家和地区。
负责全公司的动力供应、给排水、暖通、建筑设备和机械设备设计、制造、采购、安装、调试、运行、维修、报废等全过程的全面管理;
业绩
1、担任处长期间连续6届获得全国设备管理优秀单位 、本人被评为全国优秀设备工作者(均为全国设备管理最高荣誉)。
2、全面指挥停产检修，将全公司上千项设备、厂房停产检修周期从每年45天，缩减至每2年15天， 取得巨大经济效益。
3、获多项技术成果。成功组织研发国产高精度自动压力机，被列入《国家级科技成果研制功臣名录》。
4、从事过数十项工程设计并组织施工。 对钻石大厦原设计的空调方案进行改进，节省费用100多万元，获现代化管理成果一等奖。
5、任分厂厂长，所管分厂是首批达到国家二级企业标准的分厂。
6、在省、部级以上刊物发表论文19篇。
曾任中国设备管理协会设备诊断工程委员会委员、
中国有色金属学会冶金设备学术委员会委员、
湖南省设备管理协会常务理事兼教育培训委员会主任委员、
株洲市设备管理协会副会长、
离职原因：内退。
教育背景
毕业院校：湖南大学
最高学历：本科获得学位: 毕业日期：1976-07-01
专 业 一：建筑设备专 业 二：暖通
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1994-01-01-参加湖南省考试设备工程高级工程师-
1994-12-01-参加国家有色考试暖通高级工程师-
2006-01-012006-09-01自学/参加全国考试设备监理全国注册设备监理工程师-
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：较差
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
本人从事建筑设备工程及设备管理、基建管理30多年，经验丰富;在房地产公司当过工程部长，总监，对房地产市场发展趋势有深刻了解;管理房地产设备工程思路清楚，效果显著;熟悉房地产设备工程的质量、进度、成本控制，能够全面进行房地产设备工程的项目管理;能够全面进行项目的设计优化、设计质量、设计变更管理;对团队培训、管理和多部门的协调有丰富的经验;
个人自我评价
本人当过工人、技术员、工程师、高级工程师、处长、厂长;从事过施工、设计、管理，本人的理念是：努力学习，与时俱进;认真工作，讲究效率;加强管理，注意细节;与人为善,积极乐观，丰富阅历，宠辱不惊。
工程部职责 (八)
甘肃瑞祥房地产开发有限公司工程部岗位职责
一、负责审核施工图，组织施工图设计交底；
二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查；
三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作；
四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计；
五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理；
六、负责对施工中出现的问题及时协调解决；
七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认；
八、参与工程项目月进度结算的控制工作；
九、负责工程款拨付的现场确认；
十、负责工程档案的管理；
十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作；
十七、负责办理竣工验收相关备案手续；
十八、负责组织竣工后工程保修；
十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。
3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。
6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
8、完成公司领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责
一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
二、熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
三、参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，参与签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
四、抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
五、处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
六、抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
七、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其《项目监理规划》；
八、负责工程款拨付的现场确认；
九、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其他工作，做好涉外协调工作；
十、负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
十一、参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；
十二、负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
十五、负责办理竣工验收相关备案手续；
十六、负责组织竣工后工程保修；
十七、完成领导临时交办的其它工作。
土建工程师岗位职责
一、对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、安全文明施工管理、信息管理工作；
二、协调设计、监理、施工单位各方关系，并检查、监督监理和施工单位的工作；
三、配合设计单位对土建部分提出意见建议及要求，优化施工图纸，主持土建部分的设计交底；
四、工程进度，参与土建部分施工队伍和材料的投招标工作，审核确认施工队伍的质保体系、制度和措施，材料的规格、材质及工期要求；
五、审核施工组织设计相关专业部分；
六、分项分部工程隐、予检验收及设备、原材料、制品质量检查验证；
七、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
八、负责土建部分技术洽商、变更的审核；
九、配合预算部、财务部进行工程款结算；
十、配合资料存档，工程竣工验收和备案工作；十一、十二、负责售房中对土建技术的咨询和解决出现的问题； 竣工验收后向物业公司进行专业设备及资料的移交；
十三、完成领导交办的其它工作。
强气工程师岗位职责
一、负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；
二、负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；
三、负责项目前期相关报批报建工作，办理施工临时用电手续等；
四、负责施工现场准备工作，协调市政配套管线施工工作；
五、负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；
六、负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；
七、负责配合土建、给排水、暖通、燃气、弱电等专业工作；
八、主持本专业设计交底和专项工作会议；
九、在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；
十、负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；
十一、负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；
十二、负责监督、检查施工现场的安全措施和文明施工；
十三、负责审查并确认工程进度结算；
十四、负责对本专业施工质量的考核与评定；
十五、负责竣工后电气设备移交给物业管理公司；
十六、完成领导交办的其它工作。
弱气工程师岗位职责
弱电工程师即指从事于与以上电力系统相关的通信、监控、安防等的硬件工程师。涉及的工程体系主要包括：电视信号工程，如电视监控系统、有线电视；通信工程，如电话；智能消防工程；扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播、建筑物中的背景音乐；以及主要用于计算机网络的综合布线工程。
一、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
二、编制强弱电招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评审意见；
三、负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；
四、负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；
五、协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
六、负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；
七、开展项目现场的弱电工程的管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
八、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
九、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
十、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监督与控制；
十一、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
十二、参与审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
十三、负责配合土建、给排水、暖通、燃气、强电等专业工作；
十四、在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；
十五、负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；
十六、负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；
十七、完成领导交办的其它工作。
暖通给排水工程师岗位职责
一、根据项目情况负责提出设计和满足使用功能的要求，并深化完善设计；
二、参与招投标的工作，确定暖通给排水、消防、通风、空调等设备的数量、规格，并对厂家进行考察、评价；
三、配合完成暖通给排水、消防等项目的政府审批工作；
四、主持本专业设计交底和专项工作会议；
五、负责审核本专业和相关专业的施工组织设计并组织实施；
六、负责本专业技术洽商、变更审核和签证审核。
七、负责协调并检查、监督涉及本专业监理和施工单位的工作；
八、分部工程隐、予检验收及设备、原材料、制品质量检查验证；
九、负责监督、检查施工现场的安全措施和文明施工；
十、负责售房中对暖通给排水、消防、中央空调技术的咨询和解决出现的问题。
十一、配合其他部门办理专业资料准备和备案等工作；
十二、竣工验收后向物业公司进行专业设备及资料的移交；
十三、负责审查并确认工程进度结算；
十四、责对本专业施工质量的考核与评定；
十五、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
一、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、二、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
三、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
四、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
五、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
六、参加有关工程会议并作好记录工作。
七、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
八、工作中严格遵守公司保密制度。
九、按时完成领导交办的其他工作。
预算部岗位职责
一、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算。
二、及时跟踪工程进度，了解工程施工情况，按时做好工程预决算的工作。
三、做好预决算并保证资料归档和保密工作。
四、参与讨论部门安排的各月工作计划，争取使计划达到最优。
五、服从领导，完成领导分配的各项工作。
六、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
七、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
八、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
九、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
十、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格。
十一、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。
十二、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
十三、完成各位领导交办的其它工作。
工程部职责 (九)
1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;
2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;
3.负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;
4.负责施工现场文明安全施工工作;
5.负责监督所承接工程的施工质量;
6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;
7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创
工程部职责 (十)
我部门在各领导及同事的帮助支持下，始终保持严谨认真地工作态度和一丝不苟的工作作风，严于律己较好的完成各项工作任务，现将本年度我部门工作总结与工作计划作如下汇报：
1、全面完成国际企业大厦项目8月3日封顶节点工作。
2、全面完成国际企业大厦项目主体验收工作。
3、全面完成国际企业大厦幕墙工程考察材料选型工作。
4、全面完成国际企业大厦10KV强设计方案及强电设备选型工作。
5、全面完成国际企业大厦弱电智能化设计方案及模块选型工作。
6、全面完成国际企业大厦装饰装修设计方案、招标及施工图出图工作。
7、全面完成九局公司考核的节能减排工作。
8、全面完成九局公司考核的安全生产管理工作。
9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。
10、全面完成九局公司考核的质量管理工作。
11、全面完成九局公司考核的环境保护工作。
12、完成桂花园小区工程质量保修工作。
13、完成听涛园小区商铺屋面渗漏问题维修处理。
14、科技立项项目完成《复杂环境深基坑土质边坡防护设计与施工》结题。
15、力争完成原单体空调房无产权的规划调改工作。为公司创造更大的收益。（现电子报建工作已启动）
16、幕墙工作力争完成总投资的80%。
17、消防工程、人防工程、给排水工程全部完成。
18、努力认真安排好12月底内装施工的前期工作。
19、全面完成机械车位安装的前期工作。
20、全面完成电梯前期准备工作，确保12月两台电梯安装到位。
21、全面完成空调安装施工的前期工作。
一、安全工作全面系统有针对性，保证工程项目零事故。
安全工作是重中之重，是整个企业的生命，所以我们牢牢把握集团公司安全管理制度中“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，确保了今年安全生产目标的实现。
1、在今年我们继续强化主要领导的安全生产第一责任，强调一把手负总责，重点抓体制、机制与安全管理体系建设，抓安全资源配置，统筹协调安全生产的重点工作和重大事项。同时，把安全纳入全员管理，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。各级组织、各职能部门、每一位员工都要明确安全管理责任，主动履行安全责任。安全主管部门发挥主导作用，各相关部门积极配合，形成合力，系统加强安全生产管理工作。
延续去年的安全管理制度，我们继续强化“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系”的协同领导体系建设，发挥安全生产工作的领导合力。
2、在今年我们多次召开会议，传达、宣贯国家部委、集团公司、九局公司的安全会议精神、文件精神。
3、要求监理工程师每天对现场进行安全巡视，并且我部坚持每天对项目现场进行巡视，发现安全隐患，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次安全生产联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改51项，整改51项，整改率为100%。
特别是在国际企业大厦封顶后，幕墙工程专业分包单位进场，专业施工的高空作业，现场各专业工种交叉作业，使得现场危险源突增。面对严峻的安全形势，光明公司提高安全生产意识，除了要求施工总承包单位、监理单位加强现场巡视以外，也加强了监管、协调力度，在检查过程发现有交叉施工相互干扰现象的，立即组织总承包单位开会协调。
4、督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
5、要求监理工程师监督施工单位，安全文明施工措施落实情况，未落实的项目，下发整改通知单，限期整改。
1、为了保证国际企业大厦施工质量，工程部首先从人员意识着手，强化、提高全体管理人员的质量意识，在实施制度落实方面安排了周末、晚上值班表，由领导亲自带队，对项目工程质量全过程监控，且要求监理工程师每天对现场进行质量进行旁站、巡视，在施工过程中我部坚持每天对项目现场进行不定期巡视，发现质量问题，立即要求施工单位限时整改。要求监理工程师每两周会同我部人员对施工现场进行一次质量联合检查，并下达整改通知单。今年共下单整改14项，整改14项，整改率为100%。在手段方面对所有主要项目进行了第三方抽检。当第三方检测数据与施工总包数据出现差异时还进行了第四方检测，确保工程质量。
2、在督促施工总承包单位按时封顶的过程中，我部也丝毫不放松质量监督。对总承包单位的混凝土外观质量问题，因混凝土多在夜间施工，我部采取由主管领导带队的不定时夜间抽查制度，在混凝土浇筑当晚，不定时抽查，保障了施工质量。
3、统筹考虑，把质量管理工作与计量工作相互挂钩，不满足质量验收的工序不予计量，质量问题没有得到整改的坚决不予计量。督促监理工程师严把质量关，按法律法规对进场材料严格抽样检验。另外为了整个项目的品质，我部除了聘请九局中心实验室作为第三方对项目土建工程抽样检测外，对部分关键项目还聘了请第四方实验室对幕墙工程主材进行抽样检查。
4、为保证整个项目的品质，原材料的把关事关重大。为此，我部进行了多次市场调研，也聘请了专业工程师。对国际企业大厦的幕墙材料、电器材料等进行了合格品牌圈定，杜绝了施工总承包单位以次充好的可能。
1、根据今年的进度目标，国际企业大厦主体结构按时顺利封顶。
2、国际企业大厦进度始终贯彻从严要求、动态管理的方针，把项目现场进度与进度计划实时对照，找差异、分析原因、想对策、抓落实、及时纠偏。
3、在进度控制上，我部综合考虑做好各专业间的衔接工作，保证现场各专业工作衔接井然有序，确保总计划保持流水施工。幕墙、10KV强电、弱电、电梯、空调等专业的顺利进场施工，为项目明年顺利竣工提供了保障。
1、工程量核对：对现场签证单严格监管，首先由监理工程师、现场工程师确认后，再由工程部主任复核，最后分管领导审核确认。
2、变更确认：严格按照合同及《水电九局国际企业大厦项目变更管理办法》执行。
1、每周五下午两点，都会在现场召开现场周例会，在会上施工单位汇报一周以来的工作情况、下周工作安排以及需要解决的问题，针对施工单位汇报情况，监理工程师、建设单位工程师提出意见，并协商解决问题。
封顶后，各分包单位进场，要求各分包单位参加周例会，在会议上方便各参建方提出问题解决问题。
2、我们做好参建各方的管理和协调工作，要求设计、地勘单位做好现场技术服务工作、要求总承包单位做好各项配合工作。
3、房地产项目经常要跟政府部门打交道，我们在每一个需要政府部门来检查验收的环节，提前与对口部门沟通，节省时间，保障项目的顺利实施。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，全面完成并达到九局公司安排的预期目标， 年工程部将重点做好以下几项工作：
1、继续秉承工程部的优良作风，吃苦耐劳，安全管理、质量管理、进度管理、投资控制常抓不懈，保障国际企业大厦明年顺利竣工。
国际企业大厦的建设仍然是明年工作的重中之重，我们在明年的国际企业大厦项目管理过程中，坚持“安全红线”不得触碰的安全方针，秉承“质量就是企业的生命”的思想，遵照合同牢牢控制投资。在明年保证完成国际企业大厦竣工任务，为九局公司按时进驻办公打一场攻坚战。该目标时间短任务重，但也是体现管理水平、能力的'时候，我们坚信我们一定能按时、保质、保量的完成全局人举目期待的事。
随着项目的进展，幕墙工程专业分包队伍已经进场施工，接下来面临电梯、空调、弱电、10KV强电、装饰装修等专业施工队伍陆续进场，如何科学、协调做好各专业施工的管控工作是明年工作的一项重要任务。同时加强各专业知识学习，管理好各专业工作，培养一批专业化人才，是明年的目标之一。
3、按排完成市政、管网、道路、绿化项目的施工工作。
科学布署，提前与相关部门对接，适时完成市政、管网、道路、绿化的相关工作，为项目竣工创造条件。
在幕墙、智能化两个课题的科研工作中，不仅要提前收集资料，保质保量完成公司科研任务，还应摸索出适应投资板块的科研管控模式，为九局公司在投资板块的管理填补空白。
国际企业大厦计划于明年八月份竣工验收，年底实现九局公司总部入驻目标，我部要充分做好组织工作，按照规范要求施工单位提供竣工的相关资料，做好与政府相关部门协调工作。确保国际企业大厦如期竣工。
首先安排好工程部每个人提供自己所管项目相关字数的工作总结，并要求每人发表论文数量，其次结合本项目从前期可研、拿地、拆迁、报建、设计、施工、竣工、销售等认真书写个人工作流程，并附上本项目管理工作中的得失。最后汇总形成国际企业大厦的工作总结，为光明公司后续项目提供经验借鉴，为光明公司尽早打造一支专业团队贡献一份力量 。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2016年既定的工作目标而努力奋斗。
工程部职责 (十一)
一、电子电器工程部功能电子科车联网方向产品工程师
1、hmi项目管理
2、hmi概念开发
3、 hmi技术文件制定
4、 hmi软件开发
二、产品工程师信息娱乐系统bt功能模块的功能定义及测试,包括:
1、功能定义及技术任务书spcification/rfq的编写;
2、技术与经济性分析;
3、更改管理、问题管理、问题分析及解决;
4、项目测试计划制定和跟踪;
5、测试台架和测试设备整备和升级;
6、编写测试条目并测试;
7、电子路试
三、产品工程师
1、负责数字钥匙的方案确认;
2、编写发包文件,技术文件,
3、进行项目管理,并执行测试;
4、参加与德方的交流会议,并与供应商进行沟通确认;
四、产品工程师负责车联网在线收音机的端到端测试：
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
五、产品工程师负责车联网在线音乐的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
六、产品工程师负责车联网灰色服务的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
七、产品工程师负责车联网绿色服务的端到端测试
1、编写测试计划;
2、编写测试用例;
3、执行测试;
4、总结测试报告,监控问题整改;
八、产品工程师结合市场上v2x的技术完成相关预研发项目的发包文件编写,开发,测试,试运营工作结合售后的需求,完成相关后装产品的测试工作
1、开发及测试过程需要编写测试用例;
2、进行实验规划;
3、执行实验并编写报告;
4、与供应商定期会议
九、产品工程师负责支架的'开发和测试及认可工作
1、完成支架的初步方案设计;
2、运用catia软件制作3d模型和2d图纸;
3、完成在整车dmu的匹配和分析工作;
4、为支架选择合适的非金属材料;
5、对注塑等其他非金属成型工艺有充分的了解;
6、完成相关实验并出报告;
7、日常用英语或德语与德国进行沟通,会议。
十、产品工程师
1、确认车联网架构和安全协议是否符合网络安全标准和国家的法规;
2、确认车联网整体的架构;
3、对移动运营商的网络架构有一定了解,并对我方的运营商sim卡等内容进行沟通确认;
十一、产品工程师车载android应用开发,包括:
1、技术方案设计
2、产品功能设计
3、开发过程管理
4、产品功能测试
十二、产品工程师定义,检查车机端和后台之间的api接口
1、编写发包文件
2、与供应商共同确认每个功能的spec.
3、根据spec内容定义车机和后台之间的api接口
4、协调cp、后台、车机端进行api检验
5、辅助排查e2e测试的问题,并解决接口定义相关的问题'
十三、产品工程师
1、负责新能源法规的准入相关工作
2、负责ocu/t-box控制器的端到端测试相关工作,包括架构设计,整车匹配,国标要求的过检测试工作等
3、负责和德国大众相关部门进行沟通,确保各相关部门协同工作来完成准入的相关工作。'
十四、产品工程师开发、认可鉴权功能
1、根据在线多媒体产品需求编写发包文件
2、编写spec
3、规划测试路线和场景
4、编写测试用例
5、对功能进行试验检测(台架+路试)
6、辅助排查端到端测试的问题,并解决在线多媒体相关的问题
工程部职责 (十二)
1、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。
3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。
6、负责编制项目的各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。
7、配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施；
8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；
9、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
10、负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。
11、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。
工程部职责 (十三)
1、协助和监督施工单位做好安全工作，消除安全隐患;
2、隐蔽工程施工中，实行现场监督;进行质量、技术签证。经领导同意的工程变更处理;行使质量监督权，有权下达停工通知;
3、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表;
4、组织现场质量协调会及时向上级报告有关工程质量动态情况;
5、会同监理单位对工程材料进行质量检查和抽查，监督与检查监理单位工作，发现质量问题，及时与监理单位研究改进方案，并报告本部门负责人;
6、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收和结算;
7、完成领导交办的其他工作。
工程部职责 (十四)
1.配合前期招投标工作，审核图纸、核算各项成本，负责编辑施工组织设计及方案资料，评估疑难重点环节。
2.项目实施前期：组织编制项目施工组织方案及前期进场资料，协调与各相关单位穿插作业事宜。及时提交申请签证/变更等资料，维护现场各方关系，保障回款预期。
3.项目实施：安排及监督工程施工进度，施工质量、安全文明施工工作，及时排查生产安全事故隐患，执行公司的各项管理制度。并负责审核项目的已完成工程量，合理安排项目材料到场进度及回款。
4.项目竣工：整理提交竣工验收资料事宜，办理结算及后期维保工作。
工程部职责 (十五)
1、电焊工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。电焊工主要职责，首先对该专业操作和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
2、电焊工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得上岗操作。
3、电焊工负责酒店所有电焊工作，电焊工必须遵照电业安全规程，安全作业。
4、电焊工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
5、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。
6、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。
7、氧焊工负责危险品仓库安全及清洁卫生。
8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。
工程部职责 (十六)
1、拟订部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证正常工作进度。
检查与考核。
3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。
监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系,提高工作效率。
5、加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
质量、材料、外观、协调等问题,采取有利措施保证工期的按时完成。
7、抓现场安全管理,实施建设工程双标化管理。
结构主体、安装工程的竣工验收;组织项目工程的综合验收。
9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务,组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。
组织部门及项目工程部(公司)工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并指导做好协调工作。
组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。
工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审,
工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草,任务职责划分。
工程部经理要组织成立工程部施工人员档案,(身份证复印件,工作上岗证,技术资格证)建立存档,保证双方权利有利于管理。
建立客户档案资料库;(合同,图纸,预算,施工计划,原有成品,开工报告,材料,现场签证,竣工验收,竣工图,收据,等确认签证)。
完成公司领导交办的其他工作任务。
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